Rəqabətin daim artdığı bugünkü iş dünyasında peşəkarlıq getdikcə daha çox əhəmiyyət kəsb edir. Hazırda şirkətlər işə götürəcəkləri kadrları böyük diqqətlə seçirlər. Yaxud mövcud kadrların iş səmərəliliyini artırmaq üçün müxtəlif yollar axtarırlar. Yeni işə qəbul olunanlar üçün əvvəlcədən hazırlanmış suallar və ya HR departamenti tərəfindən hazırlanmış formalar ilə klassik müsahibə üsullarına üstünlük verilə bilər. Müsahibəyə çağırılanlar iş təsvirinə uyğun olduğu düşünülən namizədlərdir.Onların işə uyğunluğuna namizədin CV-sinə baxılmaqla qərar verilir. Təəssüf ki, bütün bunlar təkbaşına düzgün namizədləri seçmək üçün kifayət etmir.
Biz hamımız zaman-zaman gözləntilərimizi doğrultmayan insanları işə götürmüşük. Bu insanlar mütləq kifayət qədər təcrübəyə, müsbət keyfiyyətlərə, yaxşı istinadlara malik idilər və müsahibələrimiz müsbət idi. Bununla belə; Onların hamısı öz vəzifələrini müəyyən mənada layiqincə yerinə yetirə bilmədilər. Əslində səni elə bir məqamda tərk etdilər ki; işə götürmə xərclərini bir yana qoyaq; Daha da pisi, onlar məhsuldarlığın itirilməsinə və komandanızın motivasiyasının azalmasına səbəb olub.
Biznes mühitində uğurlu olmaq üçün hansı namizədlərin işə daha uyğun olduğunu, hansı işçiləri bilməlisiniz. işçilərinizin necə motivasiya olunduğunu və onların güclü və məhdudiyyətlərinin nə olduğunu təşviq etmək vacibdir. Daha əhəmiyyətlisi; Fərdlərin qabiliyyət və davranışlarını müqayisə edərək müəssisədə arzu olunan uğura nail olmaq və yüksək səmərəliliyə nail olmaqdır. Bu, hər bir təşkilatın nail olmaq istədiyi əsas məqsəddir. Bu məqsədə çatmaq insan davranışı ilə yaxından maraqlanan psixologiya elmi ilə mümkündür.
İşdə Sənaye Psixologiyası işə düşür. Sənaye psixologiyası termini qısaca olaraq 'İş həyatında insanları araşdıran psixologiyanın alt qolu' olaraq təyin olunur. Bu sahədə müxtəlif psixometrik ölçmələrdən istifadə olunur.
Bu gün tətbiq olunan bir çox psixometrik ölçmələr üçün hamımızın az və ya çox dərəcədə dörd əsas davranış profili var və biz bu davranış modellərini zaman-zaman istifadə edirik və lazım bildiyimiz kimi. Əsas məqsəd insanın temperamentini müəyyən edən dominant davranış modellərini müəyyən etməkdir. Biz (bu sahədə çalışan psixoloqlar) insanları bu nümunələrə görə şərh edirik. Biz onun hansı vəziyyətlərdə necə reaksiya verə biləcəyini təhlil edən və proqnozlaşdıran elmi ölçülərdən istifadə edirik.
Menecerlər şəxsin profilini, vəzifəyə uyğunluğunu, güclü və məhdudiyyətlərini, motivasiyasını, əsas qorxularını, təzyiq altında necə işləyirlər, böhran anlarında necə davranırlar, texniki şərtlər olmadan. Biz onların davranışlarını və ünsiyyət üslublarını göstərən hesabatlar və qrafiklər təqdim edirik.
Biz namizədin hansı xüsusiyyətlərə uyğun olduğunu müəyyən etmək üçün Tapşırıq Analizi yaradırıq. Fərdlərin xüsusiyyətlərini tapşırığın tələb etdiyi xüsusiyyətlərə uyğunlaşdırmaqla, biz tapşırıq və fərd arasındakı “uyğunluğu” aşkar edir və insanlara müvafiq tapşırıqlar təyin etməyə imkan veririk.
Ümumi qabiliyyət testləri vasitəsilə biz həmçinin aşağıdakı suallara cavab ala bilərik:
- Bu insan tez düşünüb ani qərarlar qəbul edə bilirmi?
- Bu insan dəyişikliklərə uyğunlaşa bilirmi? ?
- O, tapşırığın zehni problemlərinin öhdəsindən gələ bilirmi?
- Bu insan öz işində uğur qazana bilərmi?
- Bu insan problemləri asanlıqla həll edə bilərmi?
- Biz bu şəxsi təlim verməklə nə dərəcədə təkmilləşdirə bilərik?
Biz burada təsvir olunan inventar və testləri yeni işçilərə, eləcə də mövcud işçilərimizə tətbiq edə bilərik. ki, onlarla daha dəqiq ünsiyyət qura və motivasiyasını artırmağa kömək edə biləsiniz. Beləliklə, siz tez-tez baş verən kadr dəyişikliklərini aradan qaldıra və düzgün tapşırıqları lazımi insanlara tapşıraraq işə qəbul zamanı səhvləri minimuma endirə bilərsiniz.
Unutmayaq ki, iş yerində vacib və faydalı məsləhətləri bilmək kadrlar üçün çox vacib məqamdır. və performansın idarə edilməsi.
oxumaq: 0
