Qısqanclıq bütün insanlarda mövcud olan təbii duyğulardan biridir və hətta stress kimi müəyyən dərəcədə və ara-sıra hiss olunduqda insana motivasiya verir və uğur qazanmaq əzmini artırır. Ancaq qısqanclıq həmin insanın əsas duyğusuna çevrilibsə, diqqət həmişə başqalarının edə biləcəklərindən çox hərəkətləri, mövqeyi və statusları üzərində olubsa, bu, iş həyatında problem yarada bilər.
, qısqanclığı cinsə görə ayırmaqdan danışa bilmərik. İstənilən işləyən fərd, istər kişi, istərsə də qadın, əgər həmkarı arzuladığı bir işə nail olarsa, vəzifədə irəli çəkilərsə və ya mükafatlandırılarsa, həmin şəxsə qarşı qısqanclıq hiss edə bilər. Yaxud iş həyatından kənar sahələrdə müxtəlif bədbəxtliklər və neqativ emosiyalar hökm sürürsə, hətta başqalarının işdəki xoşbəxtliyi belə qısqanclığa səbəb ola bilər. Başqa sözlə desək, insanın öz daxili aləmində ümumiyyətlə nə hiss etməsi, özünü necə dəyərləndirməsi, dərk etməsi onun başqalarına baxışında da əksini tapır. Məsələn, özünə inamı olmayan bir fərd, özünü müsbət və mənfi cəhətləri ilə qəbul edib, çatışmazlıqlarını tamamlamaq üçün səy göstərmək əvəzinə, özünü tam bir uğursuzluq kimi görüb pessimist əhval-ruhiyyəyə girə bilər. Bu, müəyyən mənada insanın öz potensialını sabotaj edir. Bu ruh halında yüksək performans göstərənlərə qarşı qısqanclıq hisslərinin qarşısını ala bilmir.
İş yerləri incə tarazlıqların mövcud olduğu yerlərdir. Məsələn, hər hansı bir vəzifədə çalışan insan yaxşı performans göstərməli, enerjili olmalı və bunları tarazlıqda saxlamalıdır, çünki həddən artıq iddialı görünən və uğura köklənmiş insanlar iş mühitində qısqanclığa ən çox namizədlər sırasındadırlar. Bu vəziyyət xüsusilə valideyn-övlad münasibətlərində tez-tez olur. Hər kəsin ilkin və əsas ehtiyacı öz yerini qorumaq və müdafiə etmək olduğundan, özündən aşağı olan insanın uğurları və qazancı yüksək vəzifədə çalışan birisində “təhlükə” hissi yarada bilər.
Qısqanclıq hiss oluna bilər. daha tez-tez iyerarxik quruluşa və iş sıralamalarına malik korporativ şirkətlərdə. . Belə şirkətlərdə işçilərin müvəffəqiyyəti və performansı tez-tez ölçülür və qiymətləndirilir ki, bu da işçilərin tez-tez özlərini digər həmkarları ilə müqayisə etmələrinə səbəb olur. Bu. Beləliklə, işçilər arasında rəqabət qaçılmaz olur.
İşçilər ümumiyyətlə qısqanclıq hisslərini ifadə etmirlər, bunun biabırçı və yanlış olacağına inanırlar. Halbuki hər kəsin içində bu hiss var; Qısqanclıq sevinc, xoşbəxtlik, kədər və narahatlıq kimi duyğulardan biridir. Bəzən insanlar belə hiss etdiklərini özlərinə belə etiraf edə bilmirlər. Əslində, bu insanlar qısqanclıq hisslərini görməməzlikdən gəlməkdənsə, öz içlərində qəbul etsələr, sonrakı addımlarını daha yaxşı və faydalı şəkildə idarə edə bilərlər. Məsələn, eyni səviyyəli həmkarının vəzifə aldığını öyrənən insan həmin şəxsə qarşı qısqanclıq hiss edə bilər, ancaq bu hissin öz daxilində böyüməsinə imkan vermək əvəzinə, bunu qəbul edib, bunun normal bir reaksiya olduğuna özünü inandıra bilər. Daha sonra o, işəgötürənə/menecerinə gedib öz fəaliyyəti və uğurunu artırmaq üçün konkret olaraq nə edə biləcəyi barədə rəy istəyə bilər. Bu yolla o, emosiyalarının ona zərər verməsinin qarşısını almaqla yanaşı, həm də işinə daha çox nəzarət etdiyini hiss edir və ümumiyyətlə, narahatlığını azaldır.
İş yerində qısqanclığın zərərli həddə çatmasının qarşısını almaq üçün, müdirlər/menecerlər hər bir işçisi ilə bərabər məsafədə olmalı və hər kəsin ehtiyac və tələblərinin nəzərə alındığı zəmin yaratmalıdır. İşçilər hər an hər şeyin ola biləcəyi bir mühitdə deyil, hər şeyin qurulduğu, iş yerinə fərdi töhfələrinin göründüyü və səsləndiyi bir mühitdə işlədiklərini görsələr, özlərinə və işəgötürənlərinə inamları artar. Bu zaman zərərli və dağıdıcı emosiyalara qapılmaq riski azalır.
Dr. Robert Vecchio iş yerində qısqanclıqla bağlı yazdığı məqalədə işə qəbul zamanı işçilərin emosional yetkinliyinin də qiymətləndirilməsi lazım olduğunu vurğulayır. Bundan əlavə, iş yerində komanda ruhunun yaradılması, açıq ünsiyyətin təşviq edilməsi, yüksək performanslı insanların həmkarlarına məsləhət verməsi də qısqanclığın dağıdıcı forma keçməsinin qarşısını ala biləcək üsullar kimi qeyd edilib.
oxumaq: 0
