Koronavirusun yayılmasını yavaşlatmaq üçün təqribən 3 milyard insan hazırda sosial
təcrid və ya komendant saatı qərarları altındadır; Bütün dünya üzrə şirkətlər uzaqdan işləmək üçün müəyyən standartlar yaratmağa çalışırlar
. Qurumlar biznesin davamlılığını təmin etməyə çalışarkən
, iqtisadiyyatın davamlılığını təmin etmək üçün bu prosesdə məhsuldar uzaqdan işləyən işçilərə ehtiyac da yaranır.
Bu, təcrid olunmuş şəxslər üçün mühüm motivasiya mənbəyi sayıla bilər. qədər.
Bununla belə, unutmaq olmaz ki; Uzaqdan işləyən iqtisadiyyata keçid hər kəs üçün asan olmayacaq
virusun yayıldığı sürətlə.
Bu, hətta uzaqdan işləyən insanlar üçün belə normal bir əmr deyil. home office.
Buna görə də xəbərdar olmaq vacibdir.İlk tələb olunan şey hər kəsin əvvəlki iş rejimindən fərqli bir gündəlik rejiminin
olmasıdır. Beləliklə, hamımız həmişə eyni gündəmlə evdəyik. Bu
çərçivədə düşünsək; Təbii ki, #evdəqal və ya #evdəhəyat
demək düşündüyümüz qədər asan deyil.
İkincisi, evdən işləməyə davam edəcəklərin uşaqları
və ya digər ailə üzvləri ola bilər. diqqət etmələri lazım olan ev. Onlar öz sağlamlıqları, uşaqlarının, valideynlərinin və digər ağsaqqallarının sağlamlığı və ya gəlirlərinin davamlılığı kimi məsələlərdən narahat ola bilərlər.
Bundan əlavə, onlar narahat ola bilər
evdə qalmaqla məhdudlaşırlar. Bunu yalnız işçilər etmir; Evdəki hər kəs
bunu hiss edə bilər. Belə bir mühitdə işləmək gərginliyi daha da artıra bilər.
Və nəhayət, unutmaq olmaz ki; İşçilərin bu mühitdə olmalarına baxmayaraq, eyni məhsuldarlıqla oxşar performansa nail olmalarını gözləmək onların mövcud narahatlıqlarını daha da artıracaq. Bu nöqtədə sakitliyi qorumaq
və xaotik idarəetmə yanaşmasını inkişaf etdirməkdənsə, səmimi, dəstəkləyici paylaşımlara üstünlük vermək daha çox müsbət nəticələr verəcəkdir.
Rəhbərlərin və işçilərin çox mürəkkəb hissləri və düşüncələri var. O, başa düşməlidir ki,
belədir. Bu, sadəcə olaraq, evdən iş seçimi deyil. Biz hər ikimiz ekzistensial
prosesdən keçirik və dünya belədir Biz bəşəriyyət olaraq tariximizdə böyük yer tutacaq bir hadisəni yaşayırıq. Bunu yaşayarkən bir çoxumuz kirayə haqqımızı, kredit
borclarımızı və növbəti ay üçün əsas ehtiyaclarımızı düşünürük. Başqa sözlə, biz hazırda
Maslowun ehtiyaclar iyerarxiyası nəzəriyyəsinin çöküşünü yaşayırıq (bu mövzu ilə bağlı fikirlərimi
başqa məqalədə paylaşacağam). Biz
bütün addımları eyni anda həyata keçirməyə çalışırıq.
Hal-hazırda şahidi olduğumuz və yaşadığımız bu vəziyyət əslində bir dönüş nöqtəsidir. Covid-19 böhranı ilə illərdir populyarlığı artan uzaqdan işləmə sisteminə keçidi sürətləndirən öyrənmə fürsəti. Bu fürsətdən panikaya düşməyin; Gəlin bundan yararlanaraq
dəyərləndirməyə çalışaq.
Xülasə;
1. Hazırkı uzaqdan işləmə qaydası hər kəs üçün yeni və fərqli bir təcrübədir.
2. Evdən işləyərkən evdə sıxlıq olduğunu unutmaq olmaz.
3. Narahat və əsəbi olmaq çox təbiidir. .
4. Liderlərin xaotik idarəçiliyi Bu zehniyyətdən uzaqlaşmaq lazımdır.
Hamımız çətin dövrlərdən keçirik. Lider olmağı öyrənmək, tolerantlığı inkişaf etdirmək və
bir-birimizi səmimi dinləmək üçün çox vacib olan bu dövrdən səmərəli istifadə edək.
Hörmətlə
oxumaq: 0
